Marseille, le 28 avril 2008
Section Marseille Provence Métropole
Le Président de MPM a souhaité rencontrer la CFDT vendredi dernier.
NOUS LUI AVONS DIT :
« IL FAUT QUE CELA CHANGE !! »
Les agents sont aujourd’hui déçus après s’être investis avec volonté et détermination dans le contexte difficile de la création de MPM, malgré le manque de moyens matériels et humains notamment dans les directions fonctionnelles, et de sa mise sous tutelle par la Ville de Marseille ».
L’organigramme des services, est incohérent,déséquilibré, fonction de (certaines) personnes , et selon une logique obscure [dans le cadre de « PHARE(*) »].Cela a accentué le processus général de démotivation.
Les instances paritaires ont un fonctionnement opaque :
- Commissions Administratives Paritaires un peu trop « arrangées » par avance, déroulements des carrières organisés sans critère connu, par « promotions Bonux »(**),
- Comité Technique Paritaire non consulté sur le régime indemnitaire, peu revalorisé et demeurant inéquitable notamment entre la filière administrative et la filière technique, des rythmes de travail inégaux et perçus comme inéquitables, aggravent le sentiment de fournir des efforts et de ne pas être reconnus ni entendus, des privatisations de services, tels certains à la Voirie , ou à venir DPU/DTD, un règlement intérieur d’un autre age, des mutualisations faites (en contradiction avec les lois et réglements) puis défaites comme avec la DTI (ou prétendument pour un local de 20m2 à la CFDT VdM et CUMPM à St Antoine…
- Des contractuels nombreux en CDD dont la situation n’a pas été revalorisée (sauf pour certains cf organigramme) ou qui n’ ont pas été reconduit
Nous avons dénoncé ces graves dérives et exprimé les attentes du personnel Nous avons protesté contre la dégradation depuis 2001 de notre pouvoir d’achat avec un régime indemnitaire qui stagne, des tickets-restaurant non réévalués depuis l’origine , des « mesures sociales » qui ne tiennent pas compte des aspirations du personnel (demande de crèche, ou garde enfants, de logement pour les plus démunis etc..). MPM a été le « tiroir caisse » de certaines communes membres (lisez les rapport de la CRC sur les « charges transférées »). Mieux gérée , la situation de MPM permettra d’améliorer la situation de chacun !
(*) PHARE : projet lancé en 2004 pour clarifier l’institution
(**) promotionset Primes délivrées à « certains »
NOUS AVONS DEMANDE AU PRESIDENT DE PRENDRE EN COMPTE LES REVENDICATIONS SUIVANTES :
- Mettre enfin en place une administration organisée et claire ,
- Elaborer une gestion des personnels et de leur carrière (CAP) en fonction de critères négociés avec les agents et les représentants du personnel,
- Etablir un régime indemnitaire équitable et motivant, délibéré en CTP, définir de véritable régle de mobilité,
- Créer un comité d’œuvres sociales démocratique et indépendant, destiné aux agents communautaires et adapté aspirations.
- Revaloriser le ticket restaurant à une valeur faciale décente sans baisse mensuelle sur la fiche de paie
- Mettre en place le Chèque Emploi Service Universel
- Tenir compte des familles et agents les plus pauvres pour les faire bénéficier d’un accès au logement social, domaine de compétences de MPM
- Et enfin établir une charte de développement du service public communautaire
LA CFDT COMMUNIQUERA AU PRESIDENT LES DOSSIERS RELATIFS AU PROJET DE CHARTE COMMUNAUTAIRE, AU FONCTIONNEMENT CLAIR DE L’ADMINISTRATION, A L’INJUSTICE FAITE A CERTAIN D’ENTRE VOUS DANS LE BLOCAGE DE VOS CARRIERES, AU VOLET SOCIAL INDISPENSABLE A METTRE EN ŒUVRE, A LA SITUATION DES CONTRACTUELS, A LA NECESSITE D’ENFIN REALISER L’HARMONISATION DES REGIMES INDEMNITAIRES ET DES RYTHMES DE TRAVAIL.
LE PRESIDENT S’EST ENGAGE A NOUS RENCONTRER REGULIEREMENT ET UN MEMBRE DE SON CABINET SERA SPECIALEMENT CHARGE DES RELATIONS AVEC LES SYNDICATS
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